Warum sollte ein Unternehmen überhaupt nachhaltig werden? Es läuft doch auch so.

Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass man mit Nachhaltigkeit sehr viel Geld sparen kann. Ich spare privat € 582 im Monat weil ich nachhaltiger lebe. Die Prinzipien mit den ich das mache, funktionieren sicherlich bei Unternehmen auch was einen Wettbewerbsvorteil bringen würde. Wenn das nicht attraktiv ist für Unternehmen ... 

Meiner Wahrnehmung nach fühlen sich die meisten Menschen mit dem Begriff Nachhaltigkeit überfordert, da es sehr viele unterschiedliche Meinungen / Sichtweisen darüber gibt, was nachhaltig tatsächlich ist und was nicht. Z.B. wie nachhaltig sind Avocados aus Mexiko?

Greenwashing und Bluewashing machen das Ganze nicht leichter. Im Gegenteil. Häufig meinen Menschen, Nachhaltigkeit ist nur reine PR bzw. Geldschneiderei.

Und das mit den Zertifikaten, Labels, Etiketten(schwindel)... ist dasselbe in Grün. Nur ein kleiner Teil der Menschen arbeitet sich durch den ganzen Zertifikats-Dschungel durch. Und selbst das ist kein Garant, denn es können sich Qualitätsstandards auch jederzeit wieder verändern.

Nachhaltigkeit sollte man meines Erachtens nicht als Wettbewerbsvorteil sehen sondern sie als Haltung leben. Es besteht auf der Welt eine Notwendigkeit von Nachhaltigkeit zum Überleben. Doch wer, was, wieviel, wann, wo... macht... alle können und sollen was beitragen.

Meine Idee dazu sieht so aus:

Menschen geben in einen Radar ein, wieviel Prozent ein Unternehmen, ein Produkt, eine Dienstleistung, ein Mensch, in von ihnen selbst zu definierenden Bereichen nachhaltig ist, z.B. Regionalität, Saissonal, Biologisch, nicht genmanipuliert, keine Lebensmittelverschwendung (Tafel...) usw. usf. Alle Kriterien können eingesehen werden, optional können sie thematisch kategorisiert werden, um Doppelungen bestmöglich zu vermeiden. Desweiteren könnte ein redaktionelles Team Doppelungen aufspüren bzw. nachfragen, ob Kriterien nicht identisch sind. Doch ich bin davon überzeugt, soviele unterschiedliche Kriterien wird es nicht geben. Auch muss erst ein Bewußtsein in der Bevölkerung dafür geschaffen werden, dass Nachhaltigkei tsich an vielen Punkten festmachen lässt.

Andere Leser:innen bzw. Nutzer:innen sehen die Kriterien und können sich inspirieren lassen bzw. Kriterien integrieren, an die sie selbst bislang nicht gedacht hatten. So kann dann jeder Mensch nach persönlichen Präferenzen entscheiden, ob angesichts der Crowdmeinung, ein z.B. Produkt für ihn - und wie sehr - nachhaltig ist, z.B. Biozwiebeln aus Australien nach Deutschland eingeflogen.

So sieht jeder Radar unterschiedlich aus. Doch man kann für jedes Produkt, jedes Unternehmen, jede Dienstleistung daraufhin das arithmetische Mittel berechnen.

So könnte je Produkt, Dienstleistung, Unternehmen, Mensch ein ganz individueller Fußabdruck entstehen, der exakt die Meinung der Begutachter:innen wiedersiegelt.

Überdies denke ich, dass im Laufe der Zeit auch unsere Kenntnisse bzw. Werte sich verändern und schon stimmt der Fußabdruck nicht mehr. Also, Fußabdrücke brauchen meines Erachtens mehr Dynamik in der Beurteilung.

Interessant wäre für mich, was sich daraus entwickeln könnte, z.B. wie einerseits auf Dinge wie Zwiebeln, Avocados nicht zu verzichten und dennoch einen ökologischen Fußabdruck zu haben, der in Ordnung ist? Was könnten mögliche Lösungen sein? Transport komplett grün machen? Mittels regenerativer Energien (exotische) Früchte vor Ort anbauen? 

Verzicht wird sich nur sehr sehr schwer durchsetzen lassen. Das würde nur durch gesetzliche Verordnungen (temporär) funktionieren. Und die Regierungen haben ja Interesse am Export, an der Wirtschaft. Die würden da am Wenigsten mitmachen.

Hier mehr zu forschen und zu experimentieren würde meines Erachtens sehr lohnen, z.B. Gewächsfarmen in denen die Temperaturen immer über dem Nullpunkt gehalten werden, sodass beispielsweise Avocadobäume gut gedeihen können. Letztendlich wird wohl für viele Jahre noch der Preis entscheidend sein. Kommt es den Verkäufern günstiger die Produkte vor Ort zu züchten oder möglichst umweltfreundlich z.B. durch eSchiffe und eFlugzeuge zu transportieren?!

Für den langfristigen Bestand des Unternehmens würde ich über ein bloßes Marketing hinaus ein wirkliches Nachhaltigkeits-Management einführen (und dieses dort einbinden). Hierzu gibt es Weiterbildungen, MBA Studiengänge. Hieraus ergeben sich sicher weitere Handlungsfelder des Unternehmens - intern wie extern. So bietet sich bspw ein Nachhaltigkeits-controlling an, um die Unternehmensstrategie besser an Nachhaltigkeitszielen auszurichten. Durch ein Lieferkettenmanagement können weitere Stellschrauben erkannt und kontinuierlich verbessert werden. Hier bieten sich für das Unternehmen evtl. Möglichkeiten Ressourcen und somit Kosten einzusparen. Es geht aber prinzipiell auch darum, dass Unternehmen Verantwortung für bisher externalisiere Kosten übernehmen, z.B. für Umweltschäden im Produktionsland - ein wesentlicher Teil der Glaubwürdigkeit. Geht diese verloren, schadet es doch dem Unternehmen. Hier spielen Institutionen eine wichtige Rolle, um stakeholder auf allen Ebenen aufzuklären (Verbraucher, Kunden, Produzenten, Zulieferer, Shareholder usw.). Ein Radarsystem, wie oben beschrieben, halte ich für einen interessanten Ansatz, um systemische Wirkungen aufzuzeigen.

Als Unternehmer sehe ich es als meine Pflicht an mein Unternehmen Nachhaltig zu betreiben. Egal ob der Kunde es versteht, interessiert, oder dazu bringt bei mir zu Kaufen.  Jeder Mensch, ob Kunde, Mitarbeiter, oder nicht ist ja schliesslich Stakeholder an einer Gesunden Erde. Und da trage ich als Unternehmer entweder zu bei oder arbeite aktiv dagegen an.  

Interessante Frage! Allerdings greift sie m. E. zu kurz. Denn sie reduziert Menschen auf ihre Rollen als Konsument*innen und Unternehmensvertreter*innen. Diese Form der Objektifizierung wird dem Thema Nachhaltigkeit nicht gerecht. Leider ist sie uns allzu vertraut — schließlich leben wir ja in einem System, das uns diese Haltung von Geburt an nahebringt. Dieses System müssen wir überwinden, wenn wir wirkliche Nachhaltigkeit wollen.

Meine spontanen Gedanken dazu
Aus unternehmerisch rationaler Perspektive
Eine Zielgruppenverschiebung hinzu stärker nachhaltig orientierten Kund*innen soweit wie möglich voranbringen, heißt einen anderen Kundenstamm bedienen. Sofern dies nicht weiter möglich ist, weil dieser zu klein ist oder nicht existiert, lässt sich auf Angebotsseite nicht viel machen. Dann muss Nachfrage geschaffen werden, bspw. durch Branding (vgl. Patagonia). Wenn auch das an die Grenze der Umsetzbarkeit gerät, bedarf es übergeordneter Strukturen, die weitere Anreize etablieren. Entweder durch Staat, Zivilgesellschaft, aber auch durch Unternehmen selbst. Ein Unternehmen kann sich z.B. für striktere Zertifizierungen, nachhaltige Bildung, Unternehmenskooperationen etc. einsetzen. Also anders gesagt, statt auf der Micro-Ebene zu agieren, die Rahmenbedingungen auf der Meso-/Makro-Ebene im Markt so verändern, dass Nachfrage und damit ein Wettbewerbsvorteil entsteht.

Also ethischer Perspektive
Alles tun, solange es den Bestand des Unternehmens nicht gefährdet.

Nachhaltig heißt ja so zu handeln dass es so weitergehen kann. 

Über den Arterhalt und das respektable Verhalten anderen Arten hinaus, geht es ja auch um die Individuuen in- und hinter einem Unternehmen. 

(Es stellt sich die Frage: "wer soll nachhaltig werden, das Unternehmen oder die Menschen darin?")

Das Unternehmen mag am Überleben nicht so sehr interessiert sein, wie die Menschen die damit zusammenhängen.

Darüber hinaus "geht es ja nicht auch so", denn wir sehen dass wir global das Äquivalent von mehr als einem Planeten vertilgen.

Ob nun ein Unternehmen eco- oder egozentrisch motiviert ist, im eigenen Interesse (Individuum, Art, Unternehmen, "wir-natur") ist hochprozentige Nachhaltigkeit zum Überleben absolut notwendig.

Auch stellt sich insgesamt ja auch die Frage, ob ein (kommerzielles?) Unternehmen überhaupt nachhaltig handeln kann ohne aufzuhören ein Unternehmen zu sein. 

So würde ein Unternehmen welches sich auf die Produktion von Löffeln spezialisiert hat, sicherlich (und tragischer weise) Abnehmer für "zertifiziert nachhaltig produzierte Löffel" finden, ist in einer Welt in der es schon deutlich mehr Löffel als Menschen gibt nicht in der Lage, die eigene Existenz als Unternehmen in puncto Nachhaltigkeit rechtzufertigen.

Ich liebe Löffel.

Ich denke, es gibt ja immer unterschiedlich "aufmerksame" Käufergruppen. Die einen wollen ihr Gewissen beruhigen. Die anderen meinen es ernst. Manche Umweltsünde ist einem ggf. auch gar nicht bewusst. Ist ja nur menschlich. Die Studien "Komm näher" und "Nachhaltiges Leben" von Polycom zeichnen ein differenzierteres Bild. Sind öffentlich verfügbar. Einfach mal reinschauen!

Wenn ihr in euren Unternehmen/Organisationen Unterstützung oder Beratung sucht, meldet euch gern! Tatsächlich ist es mit einer der größten Herausforderungen ein Unternehmen/eine Organisation ganzheitlich aufzustellen und benötigt Zeit (die häufig sehr knapp ist) und Knowhow (welches auf unterschiedlichen Ebenen bereits vorhanden ist, meistens allerdings noch nicht gesehen wird). Deshalb supporte ich als Organisationsberaterin und Prozessbegleitung in den Themenschwerpunkten drei Säulen der Nachhaltigkeit, Awareness & Wertschätzung, kooperatives Management & New Work und Teamstrukturen & Kompetenzfelder.

change by process: Veränderung erleben - gemeinsam gestalten